Balanced Scorecard para extraer conocimiento de la tecnología
Artículo que presenta un trabajo que adapta la metodología del Balanced Scorecard (BSC) a un proyecto de innovación tecnológica de una institución del sector público mexicano encargada de aplicar la Ley Federal de Radio y Televisión con el propósito de extraer el capital intelectual y mayores beneficios de la tecnología adquirida. Publicado en la revista "Contaduría y Administración", número 234, mayo-agosto de 2011, por la Facultad de Contaduría y Administración de la UNAM.
Recurso didáctico
Fernando Méndez García,Octavio Ernesto Domínguez Sosa,Fernando Elí Ortiz Hernández
Área:Ciencias Sociales
Nivel educativo:Licenciatura
Fecha de publicación:2019-08-15
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